Projektentwicklung mit Struktur und klarem Ziel

Das Projektmanagement von Harro Höfliger stellt von der Planung bis zum Produktionsstart einer Anlage sicher, dass alle Projektschritte strukturiert und reibungslos ablaufen. Für unsere Kunden bedeutet das: durchgängig ein direkter Ansprechpartner bis zum Projektende und ein interdisziplinäres Team, das kreative Lösungen für kritische Prozesse findet. Klar definierte Aufgaben und eine umfassende Dokumentation sorgen für Transparenz und sichern die hohe Qualität unserer Maschinen innerhalb genau abgesteckter Rahmenbedingungen.

Unsere Leistungen:

  • Projektmanager als zentraler Ansprechpartner
  • Terminplanung gemeinsam mit Kunde und Projektteam
  • Priorisierung der Arbeitspakete
  • Systematische Kontrolle von Projektänderungen
  • Regelmäßiges Reporting und transparente Abläufe
  • Koordinierung und Dokumentation aller Projektschritte
  • Organisation von FAT (Werksabnahme) und SAT (Abnahme am Standort)

Betreuung durch das Harro Höfliger Experten-Team

Direkte Ansprechpartner

Als organisatorische Schnittstelle übernehmen unsere Projektmanager die Koordination der einzelnen Fachteams. Während des gesamten Projekts steht Ihnen immer ein zentraler Ansprechpartner zur Verfügung. Dieser überwacht Termine und Kosten, klärt technische Fragen und organisiert FAT und SAT.

Internationale Projektmanager

Eine klare Kommunikation und das Wissen um den jeweiligen kulturellen Hintergrund bringt Projekte schnell voran. Mit unseren internationalen Kunden sprechen wir in der Regel Englisch. Es stehen aber auch Projektmanager mit Muttersprache Chinesisch, Arabisch und Russisch zur Verfügung.

Professionelle Qualität

Unser Projektmanagement erfüllt in puncto Methodik, Kommunikation und Qualität höchste Anforderungen. Die Basis dafür bildet die Qualifizierung unserer Projektmanager nach nationalen und internationalen Standards. Mit ihrem Fachwissen stimmen sie organisatorische und technische Prozesse perfekt ab.

Was bedeutet Projektmanagement bei Harro Höfliger?

Markus Hänle: Eine reibungslose Abwicklung von Projekten zusammen mit unseren Kunden ist unser oberstes Prinzip, denn nur so können sie ihre Produktionsziele schnell erreichen. Strukturierte und transparente Prozessabläufe sind dafür ein Muss. Deshalb werden innerhalb eines Projektteams Verantwortung und Aufgaben über sämtliche Fachbereiche hinweg klar definiert. Der Projektmanager hält die Fäden in der Hand und ist immer im Kontakt mit dem Kunden.

 

Warum gibt es für die einzelnen Technologiebereiche einen eigenen Projektmanager?

Hannes Fischer: Aufgrund der unterschiedlichen Maschinentechnologien und Marktanforderungen wird im Projektmanagement spezifisches Fachwissen vorausgesetzt. Die Spezialisierung der Ansprechpartner ermöglicht eine hohe Identifikation mit der Technologie und ein umfassendes Markt- und Produktverständnis.

Welche Möglichkeiten bietet das Projektmanagement jungen Berufseinsteigern?

Caroline Mildenberger: Im Projektmanagement bei Harro Höfliger erhalten junge Berufseinsteiger die Möglichkeit, schnell Verantwortung zu übernehmen und Einblicke in vielfältige Prozesse zu erhalten. Vom Eingang der Bestellung bis zur Endabnahme beim Kunden begleiten sie die Maschinen durch alle Projektphasen und sind bei der Entstehung neuer Ideen zur Umsetzung der Kundenanforderungen ganz nah dabei. Als Schnittstelle zwischen Kunde und internem Projektteam wird die Arbeit nie langweilig.

 

Welche Rolle spielt das Projektmanagement im Serviceangebot von Harro Höfliger?

Markus Pfisterer: Das Projektmanagement trägt die Verantwortung einer ganzheitlichen, termingerechten Projektplanung bis hin zur erfolgreichen Endabnahme beim Kunden vor Ort. Wir begleiten unsere Kunden bereits während der Produktentwicklung und stehen dabei in engem Austausch mit den Pharma Services und den Engineering & Innovation Services. Außerdem gibt es Schnittstellen mit der Validierung und Qualifizierung von Anlagen und dem Customer Service, der beispielsweise Schulungen für das Bedienpersonal vorbereiten kann.


Was können wir für Sie tun?

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